时间: 2025-01-11 01:12:16 | 作者: 高压穿墙套管
套管是主变压器的关键组部件，被称作电网核心的“咽喉”设备。近年来，南京套管助力国家解决特高压直流套管等多项“卡脖子”关键技术，公司的产品成功填补了全球1100千伏特高压套管、换流变网侧胶浸纸干式套管，以及替代进口特高压套管等多项技术空白，有效弥补了电力装备基本的建设的短板。2022年8月，南京套管凭借其卓越的专业能力和创新实力，荣获国家级专精特新“小巨人”企业的殊荣。
近日，苏商全媒体走进南京套管，与总经理陈雄清就企业的发展、创新及行业前景等话题进行交流，进一步探索了南京套管的“专精特新”发展之路。
陈雄清，江苏泰州人，1970年生，1992年毕业于西安仪表工业学校（后并入西安理工大学），随即被分配至历史悠远长久的南京电气——其前身为1936年成立的中央电瓷制造厂。
“作为中国工业发展史上第一家高压电瓷厂，我们最初成立于湖南长沙，历经抗战辗转至四川，最终于1945年抗战胜利后迁至南京，并在1948年顺利投产。”陈雄清表示，他的职业生涯与南京电气的发展紧密交织。
在新中国的建设浪潮中，南京电瓷厂积极做出响应国家号召，于1958年诞生了中国第一只110kV变压器套管和第一片60kN钢化玻璃绝缘子，成为中国电磁工业的摇篮。此后，它不断突破，成功研制出电容套管、火花塞以及高频瓷、高压熔断器等国内首创产品，填补了国内空白，替代了进口产品。
“二十世纪八九十年代开始，我国变压器行业就掀起了国产化浪潮，很多国产零部件陆续替代进口产品。”陈雄清回忆道，“那时我作为基层技术员，参与了国家批准的钢化玻璃绝缘子项目，公司引进了意大利的钢化玻璃绝缘子自动化生产线万元贷款。”
1998年，南京电瓷厂在资产重组中更名为南京电气（集团）有限责任公司，后于2004年12月在南京市国企“三联动”改革中改制为白云电气集团旗下非公有制企业，并成为其华东总部。白云电气是一家乘着改革开放春风发展起来的家族企业，从1979年的小铁匠铺发展成为拥有17个主要生产基地和超万名员工的大型非公有制企业，2016年其核心企业在上交所主板上市。
2009年，南京电气在南京经济技术开发区构成了529亩的产业园区，并投资数十亿元打造了世界领先的高压电瓷生产基地。南京电气现有三条钢化玻璃绝缘子生产线，三种高压套管生产线，以及特高压空心复合绝缘子生产线、移动式预制变电站生产制造等。“三种工艺同时在一个公司可能我们是全球唯一的企业。”陈雄清表示。
2012年8月，南京套管成立，作为南京电气的子公司，继承了南京电气多年的管理和制造经验，公司致力于成为国际领先并拥有一流品牌的创新性高压套管解决方案提供商。
“加入南瓷是缘分，也是时代的‘撮合’。”陈雄清感慨道。“我学的专业是工业自动化仪表，最先分配到南瓷的玻璃制造厂，负责设备的自动化和仪表的维护与改造。”在南京电气的舞台上，陈雄清一步步成长。从技术员到工程师，再到分厂部长、玻璃厂副厂长、厂长，最后到南京电气集团副总。2019年，陈雄清调任南京电气高压套管有限公司总经理，完成了从技术骨干到经营管理者的转变。
2022年8月，南京套管成功入选第四批国家级专精特新“小巨人”名单。作为实体经济的领军者和中坚力量，“专精特新”企业肩负着突破行业瓶颈的重任。
面对国家电力建设的快速地发展，套管安全与关键技术发展遭遇了一定挑战。然而，作为套管民族工业的核心企业，南京套管不仅具备破解这些“卡脖子”难题的能力，更肩负起了这一历史使命。
2023年的7月，南京套管与三峡长江电力签订“中国三峡长江电力大型变压器套管自主可控研发技术项目”，旨在用国产套管替代三峡水电站原先使用的进口零件。的话陈雄清始终牢记：“三峡是大国重器，核心技术一定要牢牢掌握在自己手里。”他自豪地表示，经过团队的不懈努力，到2024年10月，公司已有7只国产套管成功替代进口套管并投入使用。
陈雄清进一步指出，作为国网电科院“套管卡脖子技术攻关项目”的核心参与单位，南京套管通过项目制的方式积极地推进有关技术的研究与开发。公司与清华、西交大、同济、华北电力等知名学府签署了技术合作协议，充分的利用高校的科研优势，通过产学研合作，推动高端套管的研发进程。
作为国家特高压套管国产化重点扶持企业之一，南京电气始终坚守中国第一套的精神，热情参加两网套管“卡脖子”项目。目前，公司的研发投入在行业内领先，所有技术均源自自主研发，现拥有66项授权专利，其中发明专利8项，产品涵盖了中低压、高压、超高压及特高压等各个电压等级。其中，南京套管近年来也成功助力国家解决了特高压直流套管等多项关键技术难题。
在市场竞争日益激烈的今天，如何像南京套管一样走出一条专精特新的发展之路？
陈雄清认为，专精特新的本质在于聚焦与差异化。其中，“专精”代表着专注与工匠精神，而“特新”则意味着差异化、特色化和创新。作为专业的套管制造商，南京套管始终坚守在套管领域深耕细作，将国外先进的技术与公司66年的制造经验相结合，不断研发、制造出高品质的套管，以满足国家电力发展的需求，力求做到“人有我优，人有我精”。
今年2月29日，中央政治局在新能源技术与我国的能源安全进行第十二次集体学习时，习指出，要适应能源转型需要，推进电网基础设施智能化改造和智能微电网建设。为实现大量新能源发电并网，我国进行了大规模的电网扩容，迎来了新一轮电网投资的“狂飙”，电网设备市场也同时出现了更灵活、更绿色、更高效的多重需求。
对此，陈雄清表示，这既是机遇也是挑战。面对国家电力发展建设的需求，南京套管计划再造一个“套管公司”，以满足电力发展的需求，并更好地实现产品电压、电流等级全覆盖。“目前，我们的产能已经没办法满足市场需求，因此扩大生产能力势在必行。我们的目标是逐步提升超、特高压套管制造能力和产能，以实现10亿规模的突破。”陈雄清坦诚地指出，尽管套管行业规模比较小，难以达到数十亿乃至上百亿的体量，但公司仍将全力以赴，迎接挑战。他透露，预计新项目将于明年真正开始启动，尽管投资规模庞大，时间跨度长，但公司将坚定不移地推进，确保发展的策略的顺利实施。
展望2025年，陈雄清充满信心和希望，这不仅源于对党和国家坚定发展的强烈信心，更源于对新一轮电网大建设的乐观预期。同时，在今年南京金洽会开幕式上，南京电气董事长胡德良再次对南京投下“信任票”，表示未来3年将加快在南京的布局，加大投资力度。
南京套管对套管专业人才队伍的建设给予格外的重视。陈雄清自豪地说：“‘导师带徒’制度是南京电气成立88年来延续至今的传统。”这是一种独特的拜师学艺文化，旨在通过筛选与配对，确保每位师傅都愿意倾囊相授，而徒弟也愿意虚心学习。这种制度帮企业在一线、研发技术和管理层等各个层面实现知识的传递和技术的提升。
“我本人就是导师带徒制度的直接受益者。”陈雄清回忆道，“我的师傅曾是南京市劳模，他不仅传授给我技能，还对我的成长提出了严格的要求。”他坚信，这一传统不仅有助于知识和技能的传承，更是企业文化的生动体现。“今年，我们已成功地组织了20多对导师和徒弟的配对，通过献茶、签约、献礼物等仪式，逐渐增强了导师带徒制度的仪式感。”
在管理风格上，陈雄清兼具指挥家的睿智与战斗家的果敢。他总结道：“在过去，我们老厂长就提出，咱们不可以仅仅做指挥员，还要做指战员，即指挥与战斗的结合。在大企业中，仅凭听取汇报是远远不足的。因此，我总结出了‘指挥+战斗’的管理理念。”
陈雄清进一步强调，经营公司需要全面而系统的思维，对于重要项目必须亲自参与、智慧决策。作为公司的一把手，他必须统筹全局，这是无法回避的责任。同时，他也注重条块管理，即各线条负责人需制定计划、汇报审批并跟踪进度，确保各项工作有序进行。
面向未来，陈雄清表示，将坚定信念，不忘初心，继续秉持“至精至诚，致新致远”的企业文化，为电力装备基本的建设更好发展贡献自己的力量。